HP 本周宣布，将以 27 亿美元收购美国网络设备企业 3Com 。这是继去年收购 EDS 之后，又一起重大并购。 HP 由此正式进入路由器、交换机等电信设备市场， 3Com 则跨出通信阵营改头换面成为IT企业一员。

3Com 的中国优势

其实两家公司今年 5 月才接触， HP ProCurve 业务高级副总裁 Marius Haas 说，在一个贸易展上， 3Com 总裁兼 CEO Ron Sege 将他拉到一边，展示新数据中心的核心交换机。 HP 没这业务，Haas 想，如拥有这家公司将具备更强的产品组合。

3Com 确实值得并购。这家公司是全球互联网标准奠基者之一，曾高度垄断全球 PC 网络连接或调制解调器市场，拥有许多核心专利。但 3Com 就像 SUN 一样，是个市场化的“矮子”。多年来，因经营不力，几年前便开始寻求出售。它与华为成立合资公司华三后，3Com 美国渐成一个空壳。2007 年华为退出华三，但后者在中国市场已站稳脚跟。

HP 收购 3Com 可谓一举两得：一可补足它在网络设施领域短板，二可直接获得中国市场。

虽然 3Com 是一家美国公司，但从骨子里看实际上更接近于一家中国公司。 3Com 全球有 6000 多名员工，仅在中国的华三公司员工就有 4800 名。4800 人中有 55% 为研发人员，这几乎是 3Com 所有研发力量。华三相当部分员工来自华为，其企业文化与华为也有诸多相似。2007 年 9 月，华为与贝恩资本联合，欲以 22 亿美元收购 3Com ，华为计划持有近 20% 3Com 股权。这一收购过程持续了五六个月之久，但最终被美国外资审议委员会以国家安全为由否决。

2008 年 3Com 全球营收 18 亿美元，其中来自华三的有 8.84 亿美元，占比 50% 左右。2008 年 4 月， 3Com 任命 64 岁的毛渝南为 CEO，他曾担任华为高管及北电中国总裁，据知情人士透露，与其他跨国公司高管不同，毛渝南一直在北京生活。

据第三方统计，尽管 3Com 在全球网络设备市场只占 3% 的份额，但其在中国的市场份额却达三分之一，仅次于思科。华三在中国市场的跟随和低价竞争策略给思科造成了极大压力。

但 3Com 对此并不满足，它希望给思科更大打击。毛渝南日前接受采访时曾指出，当前的经济衰退给了中国技术与网络设备制造商与思科系统抗衡的机遇。因此 3Com 提出了“走出中国”战略，开始在亚洲及其他中国以外市场扩张。

从这个角度来说，同样是思科这个共同的敌人，让 3Com 与 HP 走到了一起。

关于华三将如何处理，是否保持独立运营，昨天华三有关人士在接受 CBN 记者采访时表示，由于并购刚公布，具体细节还没有确定。CBN 记者在华三公司的页面上看到有两封分别针对客户和渠道伙伴的公开信，称这种变化（指被 HP 收购）将有利于华三向全球更广泛地推广。

巨头互踩地盘

HP 此次收购 3Com 的举动像是对思科的新一轮反击。几年前，它曾小脚迈进思科地盘。今年初，思科高调杀入刀片服务器市场，并巨资收购视频通讯公司腾博，攻击了 HP 服务器与视频两大优势业务。而今， HP 再朝对手放了一枪。

这也是 HP 一年多来第二次踩踏对手地盘。去年 139 亿美元天价收购 EDS 进入 IT 服务业后， HP 就开始威胁 IBM 的地位。2009 年第二季度， HP 的 IT 服务业务同比增长近 100%。

但是再次出手， HP 可能遭遇连续重组的压力。过去一年中， EDS 的10多万名员工已被 HP 裁去不少，目前仍在整合阶段。 3Com 虽只有几千人，但 HP 上季增长明显下滑，如何整合不得而知。而 HP 的消费类业务，正遭受宏基的冲击。后者立下誓言，明年超越其笔记本业务。这或许让 HP 危机感倍增而快速转型。

巨头之间互踩地盘，与IT、互联网、通信行业日益融合有关。借助并购能加速转型。事实上，一个月前，Dell 已借收购 Perot 进军服务市场，朝 IBM、 HP 开了火。而今， HP 的行动有望产生新的连锁反应。