四月 09, 2007
暴风影音+超级解霸 资本幕后操控播放软件市场
由. 固体彩虹 将文章归档于 业界新闻
时间
2005年6月，原金山软件的数名员工成立了酷热科技，据称获得了IDG的300万美元投资。
2006年8月，酷热科技发布一款新的播放器酷热影音，宣称具有自主知识产权的播放内核技术。
2006年9月，国内反流氓软件运动如火如荼，酷热影音公开指责暴风影音捆绑插件。
2006年2月，同样获得IDG投资的东尚科技开始运营，原主要业务为语音视频博客。
2006年9月18日，东尚科技闪电收购老牌播放器超级解霸。超级解霸的核心专利技术和全部源代码于2006年底全部移交东尚科技。
2006年12月，原本相互竞争的酷热影音开始与暴风影音进行技术和产品整合。
2007年1月8日，酷热科技宣布收购暴风影音完成，成立暴风网际科技有限公司。
2007年3月，暴风网际接收了部分原超级解霸的技术人员。超级解霸品牌及知识产权全部转移到暴风网际。
2007年4月3日，暴风影音2.0正式发布，以自主知识产权的播放内核和媒体专家引擎两大特点进行宣传。
技术
众所周知，暴风影音原是国外的一款开源软件，即MPC的汉化版本。由于版权原因，其作者周胜军在推广暴风影音一直称这不是一款软件而是一种服务。周胜军虽也是技术高手，但由于不掌握产品的内核，难以对该产品增加较大的功能。同时由于类似播放器层出不穷，界面、功能大同小异，周胜军后来不得不考虑自行研发有自主知识产权的播放器，但由于收购原因半途夭折。
酷热影音发布之初，以具有自主知识产权和绿色无插件等特点进行宣传。核心开发人员陈庆明和刘金鑫在播放软件开发方面有超过10年的技术积累，并对核心技术"渲染算法"有着深入研究。其技术总监陈庆明更是国内软件业的"80后"天才，曾开发出Winmpg Video Convector等著名视频转换软件。
曾几何时，超级解霸就是媒体播放器的代名词，是中国用户必装的电脑软件，创始人梁肇新是当时的技术偏执狂和IT传奇英雄。超级解霸是国内唯一能与微软Windows Media Player、Real Player展开争夺，也是当时国内同类产品中唯一拥有自主知识产权和超过30项专利技术的桌面播放器。
资本
时间上的巧合，技术上的整合，不难看出幕后的IDG在播放器市场起到了推波助澜的作用。可以想象，IDG在目睹了QQ和迅雷的巨大成功之后，早已开始考虑运作一款新的桌面软件霸主出炉。
据业内人士分析，IDG在投资酷热科技时就应该有周密的布局。酷热影音通过与暴风影音的PK迅速获得了知名度，同时也宣传了自主知识产权内核和绿色无插件的特点。然后再通过整合原有暴风影音的庞大用户群，可谓一箭双雕。
对于超级解霸的合并，知情人士透露，当时收购尚未正式完成，原豪杰公司的整个超级解霸项目组人员已经正式到东尚科技上班，并继续进行产品更新和市场推广。后由于收购资金一度不到位，还传出收购破裂的消息。之后，IDG就介入到东尚科技的运营之中，原有高层不得不黯然离去，IDG开始直接操控超级解霸的去向。那么对于同属一个东家的两个播放器软件而言，合并是最好的结局。
未来
如今的暴风影音在技术上整合了酷热影音的内核和超级解霸的专利技术后，更吸收了原有的庞大用户群，已经成为播放器市场上名副其实的霸主。
东尚科技在收购超级解霸之后，其负责人曾表示将整合目前公司的资源，打通超级解霸、网络平台和已经在运作的网站视频联盟平台，使得各类视频内容可以通过超级解霸到达用户的桌面，同时通过广告、数字发行和增值业务盈利。
虽然在暴风影音2.0发布时，其高层称还没有找到盈利模式，并认为内容制作商、发布平台、媒体监控等领域的不完善，使得暴风影音在视频广告与数字发行方面很难获利。但覆盖客户端70%-80%的目标足以给人以想象空间。
正如某投资人士表示，这些不同的桌面软件正是从不同的起点、不同的角度向同一个山顶攀爬。无论是下载软件还是播放器，都是企图利用桌面软件的用户基础和平台优势，整合媒体资源、放大广告价值。但如何挖掘桌面软件的广告潜力，如何吸引广告主，对所有企业来说，都还在摸索中。(via)
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