十一月 06, 2006
谁来经营 Blog Network？
由. ZH 将文章归档于 非主流虹语
应该说，任何商业化的团队都需要有"经营"方面的考虑和麻烦。虹在《Blog Media 与广告》所提到的，是实际操作中的体验。至于经营，这个话题也很有趣，然而吕欣欣所提到的在 Blog Network 中的经营问题，有些不具备 Blog Network 这个特定主题的特性。协调个体成员的利益，协作整体的日常事务，是每一个团队 Leader 都需要面对的课题。
这里想到了三件事情，一件事情是成员的筛选与构成。虹也与其他 CW 国外的成员经常交流，有一点是虹之前就提过的，这些人普遍都是有一些不错的正式职业，并且是对于自己的工作得心应手的一些人，而他们的 Blog 往往也是和他们的工作环境、经历有关。
像总编 Anita 和 Businesspundit 的 Robert May 本身是一个成功企业家，在职场生涯中，有着丰富的成功经验。而他们目前在 CW 的 Blog 所涉及的话题和谈到的观点和看法（经营活动、中小型企业、商务等等），与他们的经历和职业密切相关（其中 Anita 还与多个网络媒体有关）。从网站收入来看，这些个人能力造就的基本支点形成了可读性的基础与信息的信任度。
"我们先做内容，内容做好了其他的再谈也不迟。"这一个观点实际上是不错的，Blog Network 的性质本身源于内容，所以在考虑受众与话题的分布上面，基于内容的累积进行拓展是一个主要日常工作，但是目前中文 Blogosphere 中普遍存在的问题是，Blogger 个人定位与如何利用、协调内容。
最近又遇到一个自荐申请加入 CW 的高峰，每天的申请有 20 - 30 封，大部分申请的话题都很局限于互联网、IT 等，而事实上，国内互联网中目前经常阅读 Blog 的用户绝大部分对于此类信息的关注度要比其他的话题要多得多。一些有订阅量的 Blog 中，学生、非 IT 行业的人 blogging 的话题多多少少都很乐意于互联网、IT 等搭上关系，却放弃了原本可能自己很擅长的话题和领域。
在这么一个话题狭隘的中文 Blogosphere 环境下，从 Blog 形成一个 Blog Network 相对来说要困难许多。而且虽然是一个团体，个人能力影响却很大，Blog Network 的特色之一。这和是不是名人毫无关系，仅仅和个人能力有关。
另外一方面问题的关联也很紧密，就是成员的能力如何去应用。类似于 CW 这样的 Blog Network 都有专职的 marketing，但是成员的主观能动会成为很好的催化剂。除了 blogging 之外，成员就仅仅是一个 Blogger 么？在上一次谈到广告、赞助话题的时候，虹也提到过"至于是否能取得相应厂商和企业的关注度和信任，这就是操作人本身的能力与 Blog Network 的质量问题了"。打个比方，Postshow 能与纸媒合作，难道仅仅是因为网站本身的影响力么？和主要负责人 Joy 的工作环境毫无关系？再举个例子，CW 另一个项目 Kinkaa 并不是独立团队完成的，开发者与 CW 技术部门以及 Blogger 有着密切的关系。
因为有着一些社会活动的关联，一些社会人际的关联，某些事情的处理上，通过与自己生活中的"近圈"人际相对来说方便很多。比如上个月的新赞助商，虹也就是通过工作时候认识的朋友来取得合约的。这一些问题在国内这一个比较通"人情"和"脸面"的环境下，更为明显。
每一个成员自己就是一个经营者，你可以选择日常 blogging 不管其它的事务（纯粹当作 partime），也可以积极参与到其中，去给自己的事业（如果你愿意把其当成自己的事业）挖掘更多的潜力。这里虹想到了第三件事情：成员之间的利益平衡。CW 采用的是每月固定 reward，加上年度的分红。应该说是考虑得比较细致，每月固定 reward 可以维持成员对内容贡献的基本利益上的平衡，而年度分红根据 Virtual Shares 计算，当有一些重要的事务上作出确实的贡献了，可以增加 Virtual Shares 进行计算。这种计算方式都是根据盈利部分来增减 Virtual Shares，客观、简单、实际、公开。
可以说，这是一种与普通企业的管理很类似的方式，就像普通意义上的工作，有薪水、有奖金。用正规企业的管理方式来管理一个相对松散的 Blog Network，可以说有着不少的成功例子，国内目前就有两个，CW 和 Weblogs Inc.。有一个健全的给付机制不仅可以避免"大锅饭"式的消极化，也能在某种意义上促进成员的能动性：
成员的能力 / 筛选 ==> 成员能力的应用 <==> 盈利 <==> 给予成员的报酬
虹在成员选择上面比较倾向于已经工作的社会人也是有一定原因的，除了上面所提到的成员能力的应用之外，已经工作了的人们相对来说，比较具有责任心，也比较能够理解企业化的管理以及注意与其他成员的交流。在利益分摊方面，CW 到目前已经两年了，除了九月份有两名成员因为侵犯版权的问题被开除以外，还没有因为 reward 这一类事情与团队发生不愉快的，甚至是退出的。或许吕欣欣说得对，不过任何的团队和企业都需要合适的经营者才能导向一个正面的方面，对于 Blog Network 来说，能否发挥出成员的能力是一个关键，根据成员的能力来进行不同方向的应用是另一个关键，可以说每一个 Blogger 都是 Blog Network 的经营者。
此外，刚才看见 Icebin 也谈到了 Blog Media，抛开 Blog Network 主观方面的因素，从环境上来看，整个生态圈是否愿意尊重版权、是否愿意保持信息元簇的畅通，是一个重要的客观因素。但是很明显，经营了几年的门户、大型资讯网站有着朝南坐的资本，养尊处优的一群编辑们也无需像一些 Blogger 们考虑生存问题，加上国内的版权意识淡薄，从普遍用户到经营管理者们都是如此，虽然不能说悲观，可是即便做好了自己应该做的事情，余下的，还得看这些"大佬"们的脸色。
说实话，无论关注度、广告还是赞助，国内的 Blog Media 还只是在吃些残羹冷饭，幸好，Blog Media 所需的软硬件成本还算低廉，唯一不能被正确评价的，就是国内广大的 Blogger 们了。
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引用: http://www.creative-weblogging.com/cgi-bin/mt-tb.pl/41623
