这是在报纸上看见的，引起了一些思考，一起先看来看一下，然后讨论讨论（这两天可以到虹的 Skypecast 上聊聊，下午都在）。

职场的"圈地运动"

"圈子"是个时髦的词。MSN 上，动不动有人邀你加入他的人际圈，好像还有一个交友圈号称"网圈中国"……

有人群的地方就有圈子。除了亲戚圈、朋友圈、兴趣同好圈……身在职场，最常接触的是工作利益圈，姑且称为职场圈。圈子里有人脉、有信息、有经验，好像一个无形的场，它的大小和"质量"，关乎你的职业发展。你如何看待"圈地运动"，又如何经营自己的职场圈？

站圈子，更要站对圈子
小文子（国企职员）

圈子，是个文雅的时髦词儿，放在过去，就叫"结党" ---- 从贬义词换种说法变为一个中性词，实质却基本没变。总结我这十几年来始终原地踏步的教训，没站对圈子该是一个重要原因。

初涉职场，我被一句话害了 ---- "同事无朋友"。那时的我望文生义地想，既然同事无朋友，又何必花费时间去应酬呢？加上身为新人，羞涩、不自信，我每天总是低着头独来独往，不怎么参与前辈们的闲谈和聚会。现在回想起来，我真是太单纯了，"同事无朋友"其实是告诉你"防人之心不可无"，有保留地维系关系，而不可如我这般，教条地做个"独行侠"。

要么一碗水端平应付好所有人，要么就是可悲的"无依无靠"。后来，我虽然渐渐有了一些朋友，可他们往往和我一样，是不善于处理或者说不屑于处理人际关系的"边缘人"：被公认为好人，却与升职加薪沾不上边。

可惜，当我明白了这些道理时，单位里的"主流圈子"已与我绝缘，我只能眼馋地看着别人春风得意。

要想平步青云，不仅要站圈子，更要站对圈子。

我们部门有两个头，一男一女。员工呢，也自然而然地分成两派，泾渭分明。女领导的"圈子"中有个新人，"鞍前马后"表现得特别突出：早上买早饭，中午带便当，下班之后还陪同外出逛街购物或者运动健身，平时小礼物不断，有一次领导牙疼，还把她请到家中，请自己当口腔科医生的母亲看"专家门诊"……如此这般，自然讨领导欢心。虽然男领导跟她很不对路，但在两年之后的人事变动中，女领导乘坐直升电梯上去了，男领导却原地踏步，所以，哪怕被他恨得咬牙切齿也无所谓啦。

基层员工要跟着领导混，中层干部呢，也要结成个小团体共同前进。

我们单位的中层领导有个"1230 工程"：每天 12 时 30 分，大家一起打大怪路子，他们几乎不带普通员工参加，牌桌上满座皆是"主任""经理" "书记"。这项"工程"历经一两年的建设，根基已相当稳固。你说，他们是为打牌而打牌吗？明眼人都知道，打牌不过是联络感情的手段而已，谁都非常明白，将来的"大领导"要从这批中层干部中产生，无论最终花落谁家，反正都可一荣俱荣。这，就是抱团的好处。

圈子带来"利润"
陆燕萍（人力资源）

我的同事 Lida 是时髦的"圈虫"。她时时和她的圈内人保持联系，还组织各种各样的活动，比如各类讲座。

我和 Lida 差不多 3 年前同时到公司，但她这几年比我成长得快，各方面都如此。她经营的职场圈，帮她在第一时间拿到最新的劳动资讯，都是我们做人力资源必需的；她处理问题的能力也提高了，不再是当初那个爱哭鼻子的小女生。

这就是"圈地运动"给她带来的丰厚"利润"。在她的职场圈里，有人脉、有信息、有经验……每当在工作上碰到问题，她便向圈子中的朋友求助：写几句话挂在 MSN 上，不一会儿就有人回应，大家你一言我一语的，"金点子"就来了。接着，Lida 会以最快的速度解决问题，再向领导邀功，这使她在领导面前加分不少。

我曾和 Lida 一起去参加这类聚会，增长见识。但我发现，原来，经营自己的职场圈，也是要投入时间、金钱和体力的。双休日全部耗上，没有时间照顾家庭，也没时间进修。由于我家住郊区，来回的车钱且不说，体力上的付出比每天上班还要累。Lida 能坚持3年，可真不容易。

我觉得，Lida 的圈子还是个健康的圈子，他们在丰富自己的同时，也为社会作了一点小贡献。比如听说他们今年举办的"高校行"就很成功，为那些即将跨出校园的莘莘学子指点职场迷津，反响不错……

每个人都有自己不同的圈子，不同的圈子会有不同的"产出"，只要能给自己带来"利润"就好。

圈子要有"质量"
子骞（公司职员）

所谓"职场圈子"，其实是关系网的代名词。职场中人想站稳脚跟，得到发展，除了要有专业和技能"硬实力"，最好还有强大的关系网支持，这是"软实力"。

有没有圈子，圈子的大小和质量，代表了一个人的情商高低，标志着一个人在职场中的"软实力"。靠共同利益编织在圈子里的人，可以互通信息、互予机会、互相勉励，进可互相提携，退可互相支撑。

用团结的力量，提升圈子中每个人实力的"圈地运动"，是职场竞争的必然产物。利用这个平台，共同探讨职场中的各种现象，为困惑者指点迷津，与成功者分享喜悦和经验，何尝不是提高员工素质的一种形式？只要守住不违法乱纪的底线，不损害公司和公众的利益，应该是利大于弊的好事。

我的职场圈子就有好几层，其中最为重要的，是我在供职公司内的圈子。由于公司比较大，平时上班时，大家各自忙着自己的事，部门间同事很少能深入交流。为了摸清公司领导意图和了解公司经营情况，一个跨部门的内部小圈子就自然形成了：我们五六个人都是基层的骨干职员，分别在经销、财务、后勤等部门工作，大家不定期地轮流做东，以好朋友身份在一起聚餐，实际上是为交流信息。我们来自各部门，所以"信息汇总"的准确度颇高。这一点太重要了！它让我的言行总能与公司高层的意图合拍，使我成为上司眼里"拎得清"的人、同事眼里"有眼光"的人。

其实"圈地"也有讲究，我从不在本部门内"圈地"，这样就不会让顶头上司感到威胁，避免了可能来自上司的挤压。只要心术正，经营自己的圈子，对自己有帮助，对公司有利无弊，何乐而不为呢？

圈子的力量不可小觑
VIOLET（外企职员）

都说在中国没有关系办不了事，这虽然有些夸张，但在某种程度上是事实。现在连在中国工作的老外都知道"关系"，跟他们说"relationship"还不能确切表明意思，跟他们一提"guan xi"，他们就都明白了。

圈子的力量究竟有多大？又能为我们的职业发展带来哪些好处？

圈子给我带来的最直接的好处是救急。刚毕业那会儿做秘书，不仅和公司里大大小小四五十个秘书建立了亲密的"战友情谊"，更通过"秘书节"之类的活动找到许多同道中人。有次老板发难，非某酒店不住，可那酒店的房间偏偏全部订完，我心里那个急呀，连 MSN 的名字都改成了"泣求某酒店明晚住宿房一间"。没想到刚改完，才认识不久的秘书朋友就说，她认识那酒店的销售总监，可以帮我去疏通疏通。疏通的结果是：蜜月套房一间，收的是豪华房的价格。

现在我改行做人力资源，同样很注重人事圈子的维护。有几次碰到员工询问人事政策，由于不是很熟，不敢贸然回答，狂打"12333"人事热线又一直占线，突然想起在人事俱乐部里认识的前辈们，赶紧电话咨询，很快就找到了答案。当然，圈子的建立和维护需要很多时间和精力的投入，但在关键时刻，圈中的朋友就能成为工作中的助推器。

圈子也能帮我大大提升职业技能。刚改行搞人事的我，有空就会到人事俱乐部的 BBS 上看看，很多前辈都把自己的经验拿出来和大家分享，配以实际的案例，使我很有收获。虽然自己公司里也有前辈，但毕竟处于相同的文化背景，有时会形成定向思维。相反，在人事俱乐部的圈子里，来自不同公司的同仁能帮我开拓思路。

都说在家靠亲戚，在外靠朋友。圈子也提供了一个交友的渠道，除了职业相同，说不定在其他方面也志同道合。举个不太典型的例子，我的闺中密友就是通过职场圈结识了她现在的如意郎君。

可见，圈子的力量不可小觑。

虹语：如今的"圈子"概念已经不仅仅局限于某个场合，就像这么一个既"娱乐"又"江湖"的国内互联网，圈子在很多方面都有了新的解释。有正面的推动力，必然有负面的垃圾，这是一个无可避免的过程。而且类似于 LinkedIn、Xing 这一类的商务社会化关系网络，其实也是基于这个所谓的"圈子"定义，如何利用以及善加利用，可以说是如何利用互联网这个时下最为方便的工具于工作和商务活动中的最好体现。