昨天听朋友介绍了TechWeb，网站本身没有什么特别之处，引起我注意的是该网站的Tagline：操作比理念更重要。我想这可能是目前国内这个圈子中，比较普遍的一种思路了。

我曾在对于Windows美化爱好者的建议中提到过一个概念，知道要做什么比知道怎么做更重要，这不是仅仅针对设计系的一个概念，适用于其他IT圈子的任何领域。从Web 2.0的概念提出到如今，真正为互联网带来生机和活力的大多是那些原本不起眼的小团队。以一个单纯的小起点，把一个本来只当作理念的理念发展成一个真实给网络用户适用、方便的服务。如今的环境，idea的产生基点和价值比远超于操作实施的投入，这于我这么久以来的工作经历所看见所体会的，不仅仅是如今那些成功的站点所引发的，如del.icio.us、digg.com、flickr等等。

一定有人会说，再好的idea也需要有人力去落实，重要的还在于操作的过程。可能操作的过程只是在产品周期中是一个比较冗长的阶段，但并不表示一定是最主要的。无论是前后两种要素构成的人力价值（最实际的就是薪水待遇），还是于市场的融合阶段（普遍用户大部分不深究如何实现产品的过程和技术含量），其差别还是很明显的有落差。记得前几年中有半年的时间，因为生活工作中的一些问题，我独自回到了上海躲了起来，为了让自己离开原来的环境，我去邮政局这样的国营企业应聘，邮政局在经历几次改革之后，采用人力资源公司的派遣劳务工制度，当时和我一批的年轻人都是和上海市人力资源企业签的合同，而不是邮政局，然后再被派遣到工作岗位。这其实是几年以后，不少行当使用的Merce模式的不完全雏形。

47a等几个不为人知的机构，每年结业的学员被各大企业所收编、使用的良好态势来看，操作过程的落实其方法的多类性变得更为自由化。除了少数几家大型企业可以保证一定的stuff数量和文化环境之外，大部分企业的格局起点并不大，而这一批被称为"高科技雇佣军"的人力就成了一种时髦而又便利的解决方案。能很快的理解初始方案，能以专业的技能去实现，有着灵活雇佣机制，这些种种的优势都已经被微软、Google这样的焦点大型企业所采纳。

回到中国本地化的问题，中国拥有全世界最大的市场和人力资源市场，可是大部分人还是处于蚂蚁搬家式的劳作或者纸上谈兵的荒谬。其实对于巴巴变、读岛一类的不满，以及其他更多的类似现象，其出发点并不是像某些没有涉足社会没有实际经验和经历的在校FQ所想象得那么肤浅。仅仅把华人当作操作周期中的实际劳动力，这才是我和许多友人极度不满的焦点。廉价的劳动力加上落后的人力体制，造就了诸如TechWeb副标"操作比理念更重要"这样无奈懦弱的想法，也造就了巴巴变和读岛这样全盘照抄跟着别人屁股后面拾掇残羹剩饭的团队，更造就了盲目肤浅的潜在人力（在校学生）。

无论为人还是做事，知道要做什么是一个关键，不但可以给自己一个正确的定位，而且可以保证在发展和成长中准确的判断力。面对中国庞大的市场这个不错的大餐馆，无论是大企业还是普通的个人，您是在想怎么吃饭还是在想要点吃什么菜色呢？