茶过三巡，话题也到了三岔口。

虹必须提醒一下，话题别扯远了，否则讨论不具意义了。像是基本的经营、品牌的维持、如何管理协调团队成员这一些其他企业、团队也具备的泛指性问题，在 Blog Network 运营中当然是必然存在的，但是并非与 Blog Network 本身的特性问题，目前在中文市场的情况下也不具备特别针对性。

虹之前谈过两点，一个是在 CW 运营中，虹切身体会的 Blog Network 金流取向的可能性，另一个是如何发挥 Blog Network 的人力组合来扩大效能。blogsir 提到的"Blog 商业营销需要组织多专业、多领域的精英队伍"其实已经是虹几次表述过的概念：Blog ger 的个人能力、工作环境、擅长领域、交际圈子以及介入 Blog Network 之后的应用。

并不是说 martketing 仅仅就是只能做 martketing，Blogger 仅仅是前台的内容贡献者，可以看见国外成熟的 Blog Network 中并不缺少这一类的例子，本身负责企管与创业话题的 Blogger 完全可以兼顾 Blog Network 运营中的协调、管理、拓展，而熟悉互联网的一类成员，可以成为辅助的技术维护，也可以根据之前的经历与互联网外界获取更多的交流和沟通。

这不仅仅是成本上的效率问题，当成员通过内容贡献获得更多的交际机会以及被人了解的过程，他们处理一些日常事务的时候会变得相应的简单。Royal 深入谈了一些 Blog Network 经营上的想法，看得出来，确实是在思考，很有道理，包括 CW 等成熟的 Blog Network 如今也是在这么做。

不过，也存在一些盲点。Google Adsense 这一方面 link at 模式的 ad network 就不再重复了，参照《Blog Media 与广告》中虹的体验即可。其它一些，比如，发挥 Blogger 的作用并不是让 Blogger 代办一切事务，当某成员获取了广告来源时候，肯定会有 marketing 来跟进具体细节，由技术部门来完成部署和向 marketing 部门反馈数据。这种时候 Blogger 成员所起的作用是一个信任连点，而且往往这些广告或者其他合作对于自己负责的 Blog 相关话题是有关联的，更有助于该 Blog 的发展。

当然了，说具体了，还是一个完整经营的实体企业的概念，不同的部门对应自己相关的领域，而部门之间的成员可以互相提供便利通道，这是建立在一个完整的激励机制上的东西。另外，非常明显的一点，同一个 Blog Network 中的成员 Blog 划分是根据话题涉及的领域划分的，这不仅仅是避免重复。在《Blog Media 与广告》中虹也已经提过了，成员之间的广告来源和助力可以互相交换。

A 是汽车行档工作的，属于时常公派的"空中飞人"，写的是旅游话题，B 是搞工业设计的，不过是个爱车族，写的是汽车话题。okey，A 的工作环境更易于获得来自于汽车行业的资助，就可以与 B 联络看看，合适的话，交给其他部门签和约、部署。然后成员中不可能都集中在一个城市，年轻人也不可能都整年的呆在自己的城市，肯定会出去转转，旅行什么的，见闻、风土人情都可以成为 A 所编写的 Blog 话题，那就不仅仅是 B 可以帮忙的了，CDFG……一块儿上。然后 C 又是什么行档的，负责什么什么话题的，其他的成员又……

诸如此类的，仅仅不过是最基本的一种 Network 特性的东西了，而且也是在 Blog Network 操作中最基本的一种。如果仅仅把 Blogger 当成杂志编辑部的 Editor，那 Blog Network 和资讯 CMS 区别何在？仅仅是打上了"个人媒体"的"合格证"？

再来看看敏感的问题：钱。上两个月在谈到 Blog Network 的时候，就有遇到说无论 Blog Media、个人 Blog 还是 Blog Network 都不该和钱扯上关系的人。这一次碰到吕欣欣也提到了詹膑所言："blog最大的价值就是它没有商业价值"的意义。我想，过去几年里，我从 blog 收获到的知识累积和认识的朋友，其价值远远要大于所谓的商业价值。另外我想，blog 还是有很多玩法，值得我们去努力去创新，它是应该被珍视的，尤其它意味"潜力"、"可能性"，是个很好的实验工具。"

吕欣欣自己也如是说：目前既然国内大部分Blognetwork都是基于"兴趣"来做，不妨我们可以把这个游戏玩得更 High 一点，大家不妨从里面去寻找各种非盈利的乐趣。

虹不是拜金，就像第三产业要基于第一、第二产业一样，谈兴趣、论格调、说玩意儿同样需要基础。当国内土生土长的 Blog Network （当然不止，还包括很多不错的资讯网站）还在为了解决硬件设备费用发愁的时候，你去跟他们谈兴趣、论格调、说玩意儿，什么结果可想而知了。

国内不少具备相当口碑的独立 Blogger 都拥有不错的工作，甚至一部分本身还是某某 BSP 、某某网站的工作人员，这种 blogging 在兴趣之余还可以作为口碑营销的手段，这和认真组织 Blog Network 并且以内容为基础去运营的情形完全不同。或许，这些 Blogger 没有确实的体会。

如何避免为了钱而 blogging？个人感觉是一个很滑稽的问题，Blog 做的是内容，无论是不是金钱驱动，想必读者自己有大脑，懂得区分什么是自己想看的，什么是自己没兴趣的。就算给虹 $2000 per post 的话，虹也是写不出来海峡两岸关系分析的。抄？互联网这么发达，不会用 Google 搜索相关文章么。枪手？既然可以请到枪手，何不直接让这个枪手加入，让虹写自己擅长而感兴趣的话题？

提供内容，个人写作，完全靠的是个人的经历、学长、能力、文笔等，有 100 分的能力，不可能实现 200 分的评价。而且 Blog 是一个时间纵轴上的累积，日复一日，个人的能力表现无遗，即便有金钱驱使，虹也不可能变成 Peter Rojas，难道只要有钱，随便哪个 Blogger 都可以变成 Keso No.2 么？

所以，金钱只能在 Blogger 的能力范围中，产生驱动力让其发挥更多的能力。另外还有一个问题，虹一直认为 Blogger 首先该为了自己 blogging，那才能保持 Blog 作为个人媒体的特色。出现了金钱因素之后，很多人会不会趋向于为了读者而 blogging、失去了自己的视角？嗬嗬，有意思，读者需要看的东西让读者看了，读者还有什么怨言么？如果读者觉得有异议，那只是说明为了读者而 blogging 这一点上做得还不够罢了。

blogsir 在自己的文中也提到了一些因为纯粹基于"兴趣"会在各方面产生弊端，其中 4、5、6 三条都是因为本着兴趣和理想参与 Blog Network 团队进行 blogging 是一种不稳定因素。只是玩玩的话，摆个 blogring，弄个统一标志，再加上一个 RSS 聚合就可以了，何必组织什么 Blog Network？还是都对于 Blog Network 有着错误的理解？

不谈钱，Blog Network 如何产生管理上的约束力？只是靠某些大牛的人格魅力？

不谈钱，如何实际的评价成员？内容贡献是一种付出，当门户、大型资讯站点的编辑们翘着二郎腿、抓内容的时候，凭什么要求广大的 Blogger 都只能义务凭"兴趣"做事，这里谈得不仅仅是商业化还是非商业化，只是某些实际的价值转换而已。钱换内容，明码标价。

不谈钱，如何产生良性的激励机制？有些人提到 9 月份 CW 有成员抄袭别站文章的事情，却没有提到最后这两名成员被开除的下场，这是一种惩罚，同样的，金钱也可以用来鼓励表现良好者，比如 ken 第一个月的流量就很不错，领到了奖金，对于他倒不是介意这增加的几十美金，但是谁能说钱是没有用的？

如何评价 Blog Network 的运营？这个问题最好问问创办人，如果只需要流量的话，个人 Blog 就能办到了，玩什么 Network。

要形成与传统资讯网站（比如门户）的垂直频道相匹敌的多话题分类 Blog Network 是需要实践、体会、代价和觉悟的，虹所希望的不是老是看见高格调的兴趣论，和把 blog roll 与 Blog Network 归为可以比较的同一概念层面、把 Blog Network 称为 blogging network 这种不懂装懂的讨论者。像詹膑这样已经引出话题了，晃到一个开始，然后就让他人随着"blog 最大的价值就是它没有商业价值"的概念论去扩展想象，而不是就 Blog Network 的组成、运营、管理、生存确实的方面去思考、讨论的话，实在是很没有意义。

Blog 是不是会成为今后互联网的代表，趋势存在，结果谁能断言？Blogger 能做好的，就是目前可以做的，每天基本的 blogging，以及在自己涉及的活动和事务中去实践、分享体验、总结、讨论。有想参与、开办、扶助 Blog Network 的，确实想了解 Blog Network 运营、管理等方面的问题和经验的，像 Royal、blogsir、Icebin、吕欣欣这样的，虹很乐意分享体验和观点，也欢迎任何形式的讨论。如果只是叼着皮毛，摆着模棱两可、可有可无的观点的，虹看就算了，免得浪费大家时间。