Blog Media 和 Blogger 的生存 (2)
由. HUNG 将文章归档于 非主流虹语

提出问题就要有相应的解决方案,这是我的习惯。促成 blog media 形成实体的就是 blog 这种信息元簇的载体本质和实际产生循环的原动力,独立的 blogger 生存到底有多难?可以试想几种可能性。首先是 Google Adsense,这应该是一个比较便于操作,铺设的广告收益来源,除了指定部分产品推介外,基本上通过关联词和用户自定义为主。傍晚的时候,Yee 来问我一些关于本月网谈的流量统计事宜,我另外一个网站的 Google Ads 收益也很令他吃惊,他随即说"估算国内 Google Ads 收益最高的幻灭也不过每月100来美元",却让我很吃惊。不知道是环境关系,还是 Google Ads 真的在国内水土不服,起码我已经看见过好多 blog 提到过收不到实际的广告费或者在操作过程中因违反规定帐户被封了。反观在国外的熊猫邪他们,即便一个封闭的 NG 都能远远超过这个水平。
RightCart 可以让用户在自己的 blog 通过插入一段代码来整合一个 C2C 平台,访问者无须离开 blogger 的网站就可以完成选择、购买、支付,而且不仅仅可以显示该 blogger 提供的商品,整个 RightCart 上的商品都可以选择来展示、销售,当然最后会获得部分的手续费。可以试想一下,某个话题的 blog 在具有了一部分影响力或者口碑之后,与这类话题相结合的商品就是一个不错的盈利方式。打个比方,在息乐园的时候,就有不少常去访问的朋友问及我部分电子产品的买卖问题,其中有一部分话题在于国内市场对于某些很不错的电子消费品的滞后问题,这就很容易成了一个切入点。当然未必一定话题和商品之间有直接联系,从思考的角度上,甚至于毫无关联的也未必不能理解和施行。
维护 blog,经营网购,两者也能很有效率的结合,当类似于 RightCart 这样的网站有一个完善的信用和支付机制(同样也可以反馈到 Blog 平台上的即时信息)的时候,加上 blog 本身的口碑,作为 sales 的基础已经有了,又不会因为 sales 分散访问者们的注意力,而把这些转化为实际的盈利,并不是很难了。当然还可以结合国内一些特色进行变通的做法,比如在 blog 中组织团购,充分使用可以利用的人际。
这两种方式看起来,虽然保持了 blogger 的主动性,仍夹杂着不少不确定因素,我不想说太多专业术语的原因在于希望来看的朋友可以直接知道我在写什么。应该还有一些比较固定的方式,作为个例可以成立。固定广告商和资助商是一种比较传统的方式,有人曾说过,这并不合适普遍用户,最终能获益的也仅仅是一部分 blgger,但是请记住,我重申一遍,我在这里所谈的并不是泛指的 blogger,在整个新陈代谢下,必然有一部份能起主导作用的群体,1% 理论还是存在一定道理的。关键在于,投入相应努力者获取更多收益本身就是一个合理的规则,并不可能要求普遍激励的体系。定向的资助必然需要获得一些利益上的回报,广告形式是基础的形态,把产品理念转换为用户角度的体验分享是另一种趋向性报酬。
独立 blogger 最终能通过稳定的资助协议的话,也是相当不错的。不过个体的稳定性有限,即便有了利益上的刺激,仍然不能避免一些不确定因素,赞助商所倚赖的那些流量、口碑、影响力往往都是些很空洞的东西,而他们所需要的是实际的利益。由独立 blogger 发展出来的协作 blogger、blog network 确实通过群体化的操作尽量去避免了这一些不确定因素,其优势所在不仅仅包括类似于"连锁经营"的传统经济学理论基础,而且于个体的要求相对来说要更低一些。从赞助商角度来看,一个有互补和互动性的群体也远比一些独立作者的 blog 要稳定,更可信靠。
从利益交换的层面上来讲,blog network 确实是目前 blogger 生存的最佳形态,目前也有不少成功的例子,除了有相应的组织规模、通过 reward 机制来促进活动力、成员之间的互补互动、不同主题 blog 之间的互补互动之外,对于群体影响力和 marketing 工作都比较好展开,促成这一种形态的是市场,当然会有个合适其发展与生存的空间。在一个平衡的媒体环境下,的确是这样子的,可惜的是,中国国内的市场环境并不平衡,门户的畸形强大使得这个本该已经进步甚至是进化的媒体环境变得很不协调,那作为生存的基础,blog media 本身应该如何培植一片不错的土地呢?
引申阅读:《加入Blog Network的好处》
Permalink: Blog Media 和 Blogger 的生存 (2)
Tags:
blogger
blog-media
blog-network
广告
盈利
生存
Trackback: http://www.creative-weblogging.com/cgi-bin/mt-tb.pl/30606
Mr Wong






